Pourquoi faire une analyse SWOT ?

Vous avez besoin d’identifier les forces ou les faiblesses de votre entreprise ? Vous êtes à la recherche d’un outil puissant qui peut s’appliquer à votre projet ? L’analyse Swot s’avère très utile dans ces situations. Elle permet d’identifier les différentes pistes d’amélioration à apporter à votre entreprise. 

Comme tous les termes techniques, l’analyse SWOT peut sembler vague. En effet, SWOT est tout simplement l’acronyme en anglais, strenghts, weakness, opportunities et threats. En français, cela donne forces, faiblesses, opportunités et menaces. Un ensemble de mots qui peuvent vous donner une vision globale du résultat attendu à la suite de cette analyse. 

Vous comprendrez au sein de cet article les diverses raisons de mener à bien une analyse SWOT. 

Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ?

Une analyse SWOT est une technique d’analyse stratégique utilisée par les entreprises pour évaluer :

• Les forces de l’entreprise : atouts qui permettent d’atteindre des objectifs.
• Les faiblesses : les limites ou encore les contraintes rencontrées.
• Les opportunités : une vue extérieure qui apporte de nouveaux projets et objectifs.
• Les menaces : sécuriser le projet des différents risques extérieurs, voire internes grâce à une étude des risques.

Elle est couramment utilisée dans les entreprises pour aider à la planification stratégique, la prise de décision, l’évaluation de projets et la formulation de stratégies. Facile à mettre en place, il est possible de créer une matrice d’analyse, adaptée à votre projet.

5 raisons de faire une analyse SWOT

Une telle analyse apporte à l’entreprise des réponses sur plusieurs plans.

L’évaluation des forces et des faiblesses

L’analyse SWOT permet de dresser un inventaire complet des forces et des faiblesses de l’entreprise. Cette évaluation peut aider à identifier les domaines où l’entreprise excelle et ceux qui nécessitent une amélioration.

Dans un premier temps, les forces de l’entreprise font référence aux processus internes qui apportent un résultat probant. Cela peut être, un ensemble d’initiatives ou de techniques, qui, une fois identifié, peuvent être étendu à d’autres domaines. Dans un deuxième temps, les faiblesses permettent d’établir une base cohérente d’échecs et de réussites. Vous verrez ce qui est moins performant et les points à améliorer dans votre stratégie marketing.

L’identification des opportunités

L’analyse SWOT peut aider à identifier les opportunités qui peuvent être exploitées par l’entreprise. L’opportunité découle des forces et faiblesses actuelles. L’identification des opportunités est un aspect important de cette analyse, car cela peut aider à définir les axes de développement futurs. Il est important de comprendre les tendances actuelles et futures du marché, afin de déterminer les opportunités qui pourraient se présenter.

Il s’agit de l’identification de nouveaux marchés, de nouveaux produits ou services ou de nouvelles technologies. Il s’agira de mettre en place une méthodologie efficiente pour obtenir une position concurrentielle plus forte. 

L’analyse de la concurrence peut, en outre, aider à identifier les opportunités pour se différencier et gagner des parts de marché. Par exemple, si une entreprise constate que ses concurrents n’offrent pas encore un service ou un produit particulier, cela peut représenter une opportunité de se positionner comme leader sur ce marché.

L’évaluation des menaces 

L’analyse SWOT peut également aider à identifier les menaces auxquelles l’entreprise est confrontée, telle que la concurrence, les changements de réglementation ou les risques économiques. Cette évaluation peut aider à élaborer des stratégies pour minimiser les risques. Vous pouvez identifier les risques via différents moyens :

• Les tendances du marché
• La concurrence
• Les obstacles réglementaires
• Évaluer les risques environnementaux et géopolitiques

L’aide à la prise de décision

L’analyse SWOT peut aider les décideurs à prendre des décisions éclairées en fournissant une vue d’ensemble complète de la situation. C’est en cela, l’avantage de conduire une analyse SWOT. Il est important de passer en revue les conclusions de l’analyse, et de considérer sur quel aspect ces facteurs pourraient impacter l’entreprise ou le projet.

L’analyse SWOT est simple à mettre en place et répond aux principales problématiques d’entreprise lors d’une prise de décision stratégique. En utilisant les résultats de l’analyse, les décideurs peuvent prendre une décision en ayant tous les éléments à leur disposition. Puis, ils peuvent choisir une option qui maximise les avantages potentiels tout en minimisant les risques et les obstacles potentiels.

La mise en place un plan d’action

Une fois la décision prise, les décideurs doivent élaborer un plan d’action pour la mettre en œuvre. Le plan d’action devrait inclure des mesures spécifiques pour surmonter les obstacles et atteindre les objectifs. Toutes les ressources, humaines et financières, doivent aussi y être intégrées.