L’intégration des risques climatiques dans la cartographie des risques des entreprises : un impératif stratégique

Face aux bouleversements climatiques, comment les entreprises françaises peuvent-elles anticiper les risques et s’y adapter efficacement ? En 2024, le dérèglement climatique est désormais une priorité pour les dirigeants, contraints de repenser la cartographie des risques pour faire face aux événements météorologiques extrêmes, aux tensions sur les ressources et aux exigences réglementaires accrues. Comment intégrer ces risques dans une stratégie de risk management solide et proactive ?

Le risque climatique : de la prise de conscience à la gestion opérationnelle

L’enjeu climatique impose une révision fondamentale des modèles de risques en entreprise. D’après la dernière étude publiée par France Assureurs, le dérèglement climatique est désormais l’une des trois principales menaces pour les entreprises en France. Ces changements, qui étaient auparavant perçus comme lointains, influencent de plus en plus directement les chaînes d’approvisionnement, les coûts opérationnels et la rentabilité. En 2022, par exemple, les épisodes de sécheresse ont entraîné une baisse de la production agricole en Europe, provoquant une hausse des prix des matières premières de près de 20 %. Ces fluctuations mettent en péril la stabilité des entreprises, nécessitant une anticipation poussée.

Une intégration dans la cartographie des risques

Intégrer le climat dans la cartographie des risques permet d’identifier et de hiérarchiser les menaces climatiques pour chaque secteur de l’entreprise. Il s’agit de dépasser une vision généraliste pour une analyse détaillée des impacts potentiels. Cela peut inclure les effets directs comme les inondations, les tempêtes, ou les sécheresses, ainsi que les conséquences indirectes, telles que la hausse des coûts des matières premières ou l’évolution des régulations environnementales. Selon une étude de KPMG, 87 % des entreprises françaises intègrent désormais le risque climatique dans leurs perspectives financières, reflétant une prise de conscience accrue de ces enjeux

Les étapes clés pour intégrer les risques climatiques

L’intégration des risques climatiques dans une cartographie nécessite une approche structurée en trois étapes principales :

Identification des risques spécifiques à l’entreprise

L’entreprise doit d’abord identifier les risques climatiques directement liés à ses activités. Cela implique une analyse géographique et sectorielle : une entreprise dans le sud de la France, par exemple, devra intégrer des risques liés à la sécheresse et à la chaleur extrême, tandis qu’une entreprise de logistique devra anticiper les perturbations dans les infrastructures de transport dues aux tempêtes. Il est recommandé d’utiliser des bases de données climatiques et des études sectorielles pour appuyer cette analyse.

Évaluation de l’impact des risques

Une fois identifiés, les risques doivent être quantifiés en termes d’impact financier, opérationnel et stratégique. Une entreprise de production pourrait, par exemple, estimer les coûts de l’interruption de ses opérations en cas d’inondation, en évaluant les effets potentiels sur sa production, la hausse des prix des matériaux ou les délais de livraison. Des outils comme le scénario planning et les analyses de sensibilité permettent d’estimer précisément l’impact de chaque risque sur la performance de l’entreprise.

Mise en place de mesures de mitigation et d’adaptation

Enfin, pour chaque risque identifié, il est nécessaire de concevoir des mesures visant à réduire son impact. Les mesures de mitigation peuvent inclure des investissements dans des infrastructures résistantes aux intempéries, tandis que les mesures d’adaptation peuvent aller de la diversification des fournisseurs à la constitution de stocks de sécurité pour les matières premières. Par exemple, certaines entreprises de la filière agroalimentaire diversifient désormais leurs sources d’approvisionnement pour se prémunir contre les risques de sécheresse locale.

Exemples concrets d’entreprises françaises ayant intégré les risques climatiques

Plusieurs entreprises françaises ont déjà entrepris des démarches pour intégrer les risques climatiques dans leur gestion :

• Le groupe EDF a mis en place une stratégie d’adaptation au changement climatique, incluant l’évaluation des impacts sur ses installations et la mise en œuvre de mesures pour assurer leur robustesse et continuité opérationnelle.
• La SNCF a développé un plan d’adaptation visant à anticiper les impacts du changement climatique sur ses infrastructures et à assurer la continuité du service en cas d’événements extrêmes.
• L’entreprise agroalimentaire Danone a intégré les risques climatiques dans sa stratégie en travaillant sur la résilience de sa chaîne d’approvisionnement et en s’engageant à réduire ses émissions de gaz à effet de serre.

Les bénéfices d’une cartographie des risques climatiques pour les entreprises

Outre l’anticipation des risques, une cartographie des risques climatiques bien construite peut générer plusieurs bénéfices pour les entreprises :

• Réduction des coûts à long terme : en investissant dans des infrastructures et des processus adaptés, les entreprises limitent l’impact des événements climatiques sur leur trésorerie.
• Renforcement de l’image de marque : les entreprises perçues comme responsables et proactives face aux enjeux environnementaux attirent des investisseurs et des partenaires soucieux de la durabilité.
• Conformité réglementaire : les réglementations en matière de reporting environnemental étant de plus en plus strictes, intégrer ces éléments dans la cartographie des risques facilite le respect des obligations légales.

Face aux défis posés par le changement climatique, il est impératif pour les entreprises d’intégrer ces risques dans leur risk management.

Cette démarche permet non seulement de se conformer aux réglementations environnementales en vigueur, mais aussi de garantir la continuité et l’efficacité de leurs activités face aux aléas climatiques. Les exemples d’entreprises ayant déjà franchi ce pas montrent que cette intégration contribue à sécuriser leurs opérations et à renforcer leur attractivité auprès des investisseurs et des consommateurs. Le climat n’est plus un élément secondaire à considérer, mais un facteur déterminant qui exige d’être placé au cœur des décisions stratégiques pour assurer l’avenir de l’entreprise.