Qu’est-ce que le domaine d’activité stratégique (DAS) ?

Lorsqu’une entreprise se développe, elle propose souvent différents produits ou services qui ne s’adressent pas aux mêmes clients et n’ont pas les mêmes objectifs. Pour mieux piloter son activité et optimiser sa croissance, il est essentiel de structurer ces offres en domaines d’activité stratégique (DAS). Ce concept permet d’adopter une approche ciblée pour chaque segment de marché et d’améliorer la gestion des ressources. Mais concrètement, qu’est-ce qu’un DAS et en quoi est-il utile pour une entreprise ?

Définition et rôle du domaine d’activité stratégique

Le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) désigne un ensemble homogène de produits ou services qui partagent les mêmes marchés, technologies et compétences clés. Il correspond à une unité stratégique autonome à l’intérieur d’une entreprise et permet de structurer une activité en fonction des opportunités et des menaces du marché.

Chaque DAS doit être géré indépendamment car il possède ses propres facteurs de réussite, ses concurrents spécifiques et une stratégie adaptée. Par exemple, un groupe industriel opérant dans l’automobile et l’aéronautique peut distinguer ces deux secteurs en tant que DAS distincts, car ils nécessitent des savoir-faire et des ressources différentes.

Pourquoi segmenter une entreprise en domaines d’activité stratégique ?

L’identification des DAS permet aux entreprises de cibler efficacement leurs investissements et d’adapter leurs stratégies à chaque segment de marché. Cette approche présente plusieurs avantages :

• Optimisation des ressources : en attribuant des budgets et des compétences spécifiques à chaque DAS, l’entreprise peut mieux exploiter ses opportunités.
• Adaptation aux évolutions du marché : chaque DAS étant analysé séparément, l’entreprise peut ajuster ses choix stratégiques en fonction des tendances et de la concurrence.
• Amélioration de la performance globale : une gestion différenciée des DAS permet d’identifier les activités les plus rentables et celles qui nécessitent une réorientation stratégique.

Comment identifier un domaine d’activité stratégique ?

L’analyse des DAS repose sur plusieurs critères permettant de regrouper les activités de l’entreprise en segments cohérents :

• Un marché commun : les produits ou services du DAS doivent répondre aux mêmes types de besoins et s’adresser aux mêmes clients.
• Des concurrents similaires : un DAS est défini en fonction de la concurrence spécifique à son marché.
• Une technologie et un savoir-faire partagés : les activités regroupées doivent reposer sur des compétences communes.
• Une stratégie différenciée : chaque DAS doit pouvoir être géré avec une approche distincte en termes de marketing, de production et de développement.

Exemples de domaines d’activité stratégique

Prenons l’exemple d’un groupe agroalimentaire opérant dans plusieurs segments :

• DAS 1 : Produits frais (yaourts, fromages, jus de fruits).
• DAS 2 : Produits surgelés (plats préparés, légumes congelés).
• DAS 3 : Boissons (eaux minérales, sodas, boissons énergétiques).

Chaque secteur ayant des marchés, des technologies et des clients spécifiques, il est stratégique de les gérer indépendamment afin d’optimiser leur rentabilité.