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Une fiche signalétique d’entreprise, ou fiche d’identité d’entreprise, est un document qui rassemble les renseignements principaux sur l’organisation afin d’en faire une brève présentation. On retrouve notamment sur ce document des informations telles que le nom de l’entreprise, son adresse, son secteur d’activité, ses produits et services ou encore son chiffre d’affaires. Cette fiche signalétique peut être utilisée à des fins commerciales, pour établir des partenariats ou pour rechercher des financements. Mais encore, elle peut être utilisée pour identifier des opportunités de développements ou des risques potentiels. En somme, les clients potentiels, les investisseurs, les médias, les fournisseurs ou encore les banques peuvent avoir recours à la fiche d’identité d’une entreprise. Quels sont les éléments à faire figurer sur une fiche signalétique ? Pour créer une fiche signalétique d’entreprise complète, vous devez inclure les informations suivantes : Raison sociale Adresse du siège social Statut juridique Numéro de SIREN Date de création Secteur d’activité Noms et fonctions des principaux dirigeants Coordonnées (téléphone, mail, fax, etc.) Il…

Le portage salarial est une alternative à l’emploi traditionnel très prisée qui gagne en popularité auprès des travailleurs indépendants. Cette solution leur permet de profiter de tous les avantages d’un auto-entrepreneuriat, sans les contraintes administratives. Les travailleurs gagnent en flexibilité et bénéficient en même temps du statut de salarié. Toutefois, pour changer de société de…

Les collaborateurs comptent parmi les piliers du développement d’une entreprise. Ils contribuent en grande partie au succès de l’activité. D’où l’importance de les remercier pour leur dévouement et leur travail acharné, de leur témoigner concrètement la reconnaissance des dirigeants. Alors, pourquoi ne pas le faire de la plus belle des manières ? Voici quelques idées…

Le recrutement fait partie des processus des ressources humaines qui doivent être réalisés en fonction des ressources professionnelles dont dispose l’entreprise à un moment donné. Cela peut être la création de nouveaux postes ou le remplacement de membres du personnel. Nous faisons le point sur différentes méthodes de recrutement, notamment le recours à un cabinet,…

Selon une enquête RTL, les vols et cambriolages en entreprise étaient en hausse en 2021 (plus de 7 % par rapport à 2020). S’il est vrai que les pouvoirs publics ont pris des dispositions pour réduire le nombre de cambriolages, le risque est toujours présent. Un chef d’entreprise a donc la responsabilité de garantir la…

Les jours défilent et c’est bientôt le moment de quitter pour de bon l’entreprise. Souvent, en bas de la liste des choses à faire, il reste la question du pot de départ. Malheureusement, cette mission est rarement prioritaire pour celui qui est concerné. À moins que l’entreprise n’ait établi des codes à cette attention, il…

Être à la tête d’une start-up, d’une PME ou d’une grande société exige souvent l’organisation de certains évènements comme le repas d’entreprise. Pour les dirigeants, il s’agit d’un excellent moyen de réunir les collaborateurs et les partenaires, aussi d’une occasion parfaite de les remercier pour la bonne marche de l’activité ou pour discuter d’un nouveau…

Dans le cadre de la gestion du personnel, il est fréquent pour les entreprises d’établir un bon nombre d’attestations différentes. L’attestation de présence est l’une d’entre elles. Elle atteste de la présence d’un salarié sur son lieu de travail, à un moment précis. C’est généralement un document que doit obligatoirement délivrer l’entreprise lorsque la salariée…

Tous les outils d’analyse situationnelle ont été créés pour aider une organisation à évaluer plus précisément ses forces et ses faiblesses par rapport aux autres organisations, aux conditions environnementales et/ou aux capacités internes. Si des évaluations honnêtes sont menées, la direction de l’organisation peut développer une compréhension réaliste de l’organisation et utiliser ces informations pour…

On trouve principalement deux méthodes de gestion d’entreprise. D’un côté, le management vertical, qui est le plus répandu. La hiérarchie est très marquée. Les employés sont dirigés par des supérieurs intermédiaires, eux-mêmes dirigés par des cadres.  De l’autre côté, le management transversal, qui est moins connu. De plus en plus employé dans les entreprises anglo-saxonnes,…