Adapter son style de leadership à la génération Y
La génération Y, souvent appelée « millennials », regroupe les personnes nées entre le début des années 1980 et le milieu des années 1990. Arrivée massivement sur le marché du travail dans les années 2000, elle bouscule les pratiques managériales traditionnelles. Plus connectée, en quête de sens et d’équilibre, cette génération ne se satisfait pas des méthodes autoritaires ou trop descendantes. Pour les dirigeants et managers, adapter son style de leadership devient indispensable afin de tirer le meilleur parti de ces talents, les fidéliser et créer un climat de confiance. Voici comment mieux comprendre et accompagner la génération Y. Favoriser un management participatif et collaboratif Pour bien manager la génération Y, il vous faut adopter un style participatif. Les millennials n’adhèrent pas aux consignes imposées sans explication. Ils ont besoin de comprendre le « pourquoi » derrière chaque objectif et apprécient qu’on les implique dans les décisions qui les concernent. Encourager la prise d’initiative, leur laisser de l’autonomie dans l’organisation de leur travail, et solliciter…
